Тема 6 Международные Модели менеджмента • Факторы, оказывающие влияние на формирование модели менеджмента. • Краткая характеристика основных национальных моделей менеджмента. Литература: • Чудиновская С.Н. История менеджмента. – СПб.: Питер, 2004 • Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. • Психология менеджмента. Под ред Г.С.Никифорова. – СПб.: Питер, 2004. • Кравченко А.И. История менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический Проект, 2000. Факторы, оказывающие влияние на формирование модели менеджмента. Управление есть форма выражения ментальности.Менеджеры в своей деятельности опираются на сложившиеся культурные навыки и коммуникативные стили. Национально-исторические особенности и образ жизни являются динамическими факторами, формирующими модель менеджмента. Управление людьми В центре внимания – коллектив, группа Социальная ориентация Личная преданность компании (отождествление себя с компанией) Уравниловка Движение по карьерной лестнице – приоритет возрасту и стажу Групповые методы принятия решений, групповая ответственность Концепция непрерывного обучения – саморазвития Управление качеством Линейно-функциональный принцип 3 уровня – основа фирмы (максимальная мобильность, минимальное обюрокрачивание): 1. Совет директоров 2. Управление среднего звена 3. Управление низшего звена 6 признаков японского менеджмента (Хидаки Обсихара) 1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности; человеческий фактор – упор на социальную группу 2. Гласность и ценности корпорации 3. Управление, основанное на информации 4. Управление, ориентированное на качество 5. Постоянное присутствие руководства на производстве (для содействия решению проблем, новаторские предложения, «Кружки качества») 6. Большие различия между белыми и синими воротничками – отражает социальную структуру общества: противоречие между 2 классами (недоверие, конфликт) 3. «этноцентризм» по отношению к иностранцам + языковое преимущество 4. Индивидуализм – очень ярко выражен, сильнее, чем в других странах (целенаправленны, замкнуты, вежливы – безликая система общения) 5. Минимальные вложения в образование 6. Шаблон на презентацию по предмету американская модель менеджмента представлен для скачивания здесь. 1000 других тем - готовых и на заказ. Минимальные вложения в НИОКР 7. Минимальные долгосрочные инвестиции (не приветствуются долгосрочные прибыли) 4. Французская модель - «Централизованное управление» Пример повсеместного использования формальных структур, бюрократизация: сложная система правил, процедур, коммуникаций Умеют заставить бюрократическую структуру работать эффективно! Немецкая модель управления - «Прагматическое управление», «Финансово-промышленное управление» немецкое экономическое чудо (Эрхард); Совет старейшин, сильные федеральные законы «народные предприятия» Ключевые участники Структура владения Структура корпоративного управления Банки – активные участники в корпоративном управлении Банки – долгосрочные представители в управлении корпорациями, большая роль банков (акционеры, кредиторы, депозитарии, эмитенты). Банковский контроль. Государственные банки – являются ключевыми акционерами 2-х палатное правление: • Правление • Наблюдательный Совет (его численность устанавливается законом и не подлежит изменению) Права акционеров (ограничено число голосов, может не совпадать с числом акций) Система противоречива в отношении мелких акционеров Сильная трудовая этика 6. 1.Агафонова М.С., Стахов Д.Н. Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на предприятии//Современные наукоемкие технологии-2013.-№10-1.-С.141а. На сегодняшний день в менеджменте существует три основные национальные школы: японская, европейская и американская. Подробнее остановимся на американской модели, основателем которой является Анри Файоль. Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американская модель управления зарождалась на рубеже XIX – XX веков, когда в США переживали экономический бум. Согласно американской модели менеджмента, главное для менеджера - общая подготовка и врожденное чутье, благодаря которым менеджер сможет успешно работать в любой области бизнеса.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
March 2018
Categories |